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- 坐月子的妈妈什么时候可以洗头？
- 手下的人做事总是做不好但态度很好，我该不该帮她完成？
坐月子的妈妈什么时候可以洗头？
按理说回答这样的问题，女性比较有发言权，最好是生个孩子的女性更有发言权了，但是我觉得我也能回答一下，因为去年媳妇刚刚生了孩子，我全程护理的。
个人觉得分两种情况：第一，顺产的，顺产的按老辈人的说法月子里都不能洗头的，其实不能洗头的主要原因是因为怕受凉，女人坐月子期间身体很弱，受凉了容易落下病根，这是主要原因，顺产的恢复快一点，我觉得十天以后就可以用温水洗头，水温一定要调好，我媳妇就是十天洗头的，小心使得万年船嘛，老妈本来不让洗的，我们偷偷洗的，长时间不洗头难受啊。第二就是剖腹产了，剖腹产恢复，剖腹产需要恢复的时间就更长了，体质好的也得要半个月才能洗头，不怕一万，就怕万一啊，忍几天。
女人坐月子洗头只是一个方面，需要注意的地方很多，不能吹风，不能受凉，不吃辣，少吃盐或者不吃盐，不能受气，需要家人的精心呵护，因为女人生孩子好难的！
我是在一周之后洗头的，主要还是看自己身体的恢复情况。
在医院住了三天，本想出院就洗头洗澡的，结果到家发现站一会头还有些晕，感觉比较累，于是作罢。
一周后感觉身体恢复不错，我是躺在床上让老公打盆水洗的，就像在理发店一样，洗完马上擦干吹干。
顺产的爸妈可根据实际情况采用这种方式洗头，剖腹产的宝妈就不要那么心急了，至少等一周后再洗。
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看到这个问题，让我想起自己产后坐月子的那段日子，真的是颇有感触。
从怀孕开始，就打定主意要顺产，可是临产前，宝宝一直不入盆，无奈之下，我选择了剖腹产。好在我的健康状况一直比较好，另外为了顺产，在怀孕期间我一直坚持适量运动，所以剖腹产后我的身体恢复比较快，产后24小时就可以下地走路，回家后一周伤口已经愈合。
我是奉行科学坐月子的人，所以我相信产后洗头洗澡对于产妇来说是有益无害的，只要操作得当，就不会留下任何月子病，于是，我在产后半个月开始洗头洗澡。
第一、产后的身体已经恢复得不错了，有体力可以自己洗澡。
第二、剖腹产或顺产的伤口已经长好，不会引起伤口感染细菌。
第三、如果生宝宝的时间在春、秋、冬季节，可以在产后15天左右洗头洗澡；如果生宝宝的时间是在夏季，在身体条件允许的情况下，可以在产后10天左右洗头洗澡。
因为坐月子期间的保暖非常重要，所以我在月子里洗澡非常谨慎。
第一、提前把房间的空调打开，把室温控制在25度左右。
第二、提前把浴室的暖风机打开，把浴室温度控制在35度左右。
我是因为当时坐月子在老家，婆婆和老公把我看的死死的，不准我洗头洗澡，怕受凉，怕拉下毛病。哪怕我以哭抗争，也是无动于衷，我一直憋到了28天，***了一通脾气，终于允许我洗头了，洗完头之后觉得自己都重新活过来了！
我同事是在市区医院生完咨询了医生的，医生是说你想洗都可以洗，只要做好保暖就行，否则自己很脏，也会把细菌过给小宝宝。她是忍到了一星期在家洗的澡洗的头。 我觉得，洗头洗澡这个事情，宝妈要根据自己的身体情况和环境来决定。有的妈妈顺产，没有撕裂等情况，恢复的比较好，生完两三天体力基本上恢复的差不多了，气候不怎么冷，家里洗澡的地方保暖设施比较到位，是可以洗的。如果顺产撕裂严重，或者剖腹产，需要一定时间恢复，我觉得还是要忍一忍，万一在洗的过程中体力不支，发生意外情况就不好了。所以洗的时候最好有家人在旁边，哪怕在浴室门外，有什么情况及时叫人。
产妇一般顺产1周后可以洗澡、洗头，剖宫产2周后可以洗澡、洗头，期间注意不要着凉。
一般情况下，坐月子的宝妈在顺产1周以后就能洗头和洗澡了，因为如果是顺产的情况下，产后3天产妇的体力会慢慢恢复，1周左右可以恢复人体的免疫力，如果是剖腹产的宝妈7～10天就能恢复剖腹产的伤口，因此2周后就可以洗头和洗澡了，但是具体的时间要根据个人情况而定。建议妇女在产后要特别注意个人的卫生，特别是外阴的清洁，因为产后会***位的分泌物会比较多，短时间内宫颈口未完全闭合，如果不是特别注意个人的卫生，容易造成细菌逆行感染，建议要保持外阴清洁。
洗澡、洗头能及时清洗干净头发和汗液，既保持妈妈健康，也就能保证宝宝的健康，另外还能避免毛孔堵塞引起汗腺管的堵塞，影响人体的新陈代谢。但是在清洗的过程中要注意保暖防寒，避免感冒。
手下的人做事总是做不好但态度很好，我该不该帮她完成？
您好，我的观点是这样的，这样人肯定是要帮的，只不过不要大包大揽，要给他方法，方向，我们只负责引路，走路还是要靠他自己，在关键时刻给他些必要的支持和信心，这样让他在工作中提升自己工作技能，等到这样的人锻炼了出来……很可能会成为您的得力帮手，态度好一般都是心态好，心态端正，信的过！
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要尽可能的帮助他。一个人最重要的就是对事情的心态，这种心态他会把事情看的很慎重，严谨。
做不好是自身能力不够，但可以后天培养。
态度是人品的展现，做好事是技能的提高。但以态度做基础，在帮助他提供能力，他将来就是你可用，而且非常可靠的人才。
作为手下，工作完成的不顺畅，你的管理也有很大的问题，可能你只是个小负责人，没有太大的权利，但这不是你放任的理由，更不是你纵容下属的借口。正是你的这种包庇纵容的思想，才导致她迟迟不能认识到问题的根源。
一是你的管理不到位，作为下属，你有义务安排工作并保证工作顺利完成，如果下属老是出错，你是有责任的。需要你反思一下，是不是自己的问题，是脸皮薄，不习惯使唤人，还是说你没有指导她的工作，导致她迟迟不能上手。
二是下属的能力、态度问题，老是做不好安排的工作，这是能力问题还是态度问题，你有没有分析过，能力问题是硬伤，但关键是态度问题，表面上虚心受教，实际上满不在乎，再怎么用功也无济于事。
一是耐心沟通，既然下属态度还好，说明不抵触深入沟通，把问题一次性说清楚，不要再轻描淡写的，要深刻一点，让她真的能从心底有感触才行；
二是给与改正期限，给出具体时限，必须做好，态度要强硬一些，要让她内心上服从安排，并改正自己的毛病，又不是什么高精尖，有什么学不会的，还是[_a***_]上没重视工作或者没重视你。
三是上报上级，如果不想得罪人，可以间接的跟上级反馈一下，有些事可能是故意的，你也要提出来，否则受苦的还是自己。
肯定不能帮她做，会形成依赖，反而认为你管理不行，不适合当负责人，何况什么事都要你来完成，还要下属干什么，最终坑的只能是你自己。该教育的教育，该上报的上报，实在不行果断划清界限。
到此，以上就是小编对于大熊母婴知识小剧场的问题就介绍到这了，希望介绍关于大熊母婴知识小剧场的2点解答对大家有用。
